12月30日，国力集团2022年度管理提升总结分析暨2023年工作安排部署大会在商南国力医院顺利召开。国力集团董事长邓力出席会议并讲话，总经理邓雪在会上作国力集团2022年工作总结，总结2022年工作成绩和不足，并提出2023年工作目标。集团副总经理、财务总监王娟宣读了2022年集团财务报告，并就如何实施好下一步财务管理工作进行了讲解和安排。集团副总及各分公司、主要项目负责人等30余人参会。会议由集团常务副总刘树林主持。

集团总经理邓雪作年度工作报告

集团常务副总刘树林主持会议

集团副总王娟宣读集团年度财务报告

　　邓力董事长站在战略全局的高度，科学分析了当前的经济形势，总结了发展成绩，并对下一步管理提升和年前重点工作进行了安排部署。

　　他指出，各公司要扎实推进年终岁末各项重点工作，高标准谋划明年工作，以“起步就是冲刺”的姿态，力争实现全年工作“开门红”。一是要内抓管理、外树形象。通过科学研判经济发展形势，持续开展管理提升工作，抢抓国力集团高质量发展新机遇，打造了国力集团发展新优势。二是统一思想、统一行动。要围绕集团医疗大康养、建工设计集团、职业教育、商贸流通等重点项目和人资规划、财务管理、安全生产等中心工作，精力再集中，责任扛上肩，领导干部要以上率下，实现转作风“从我做起”、从班子成员做起。发挥领导干部作用，要养成主动干、带头干习惯，形成主要领导统一管、分管领导精细管，一级盯着一级干、一级带着一级干的良好局面。全体员工要严格遵守各项工作制度，强化工作纪律，提高工作效率，认真履行岗位职责，保持良好的精神风貌，维持良好的工作秩序。三是高度重视、统筹联动。工作中既要坚持原则又要按实际情况灵活机动处理，采取有效措施，决不能推诿塞责、敷衍了事；面对各项工作任务，要持续保持奋发进取、狠抓落实的精神面貌和工作劲头，下足功夫理清思路、明确任务做实措施、周密安排抢抓进度，要有逢山开路、过河架桥的勇气和意志，严格要求自己，克服畏难情绪，勇于直面矛盾，精准发力，列出问题清单、拿出有力措施，全力推动每一项决策部署、每一件重点工作落到实处、见到实效，助推国力集团实现高质量发展新跨越。

　　他强调，管理是企业发展永恒的主题。在下一步的工作中，希望大家进一步提高认识，以主人翁精神融入企业发展大局，久久为功，全力全面深入推进企业管理提升工作，以真抓实干的态度，严谨细致的工作，让管理提升深度融入企业生产经营之中，发挥管理价值、创造管理效益、结出管理成果，紧紧围绕年度任务目标和重点工作，全面推动集团公司各项工作提质增效和稳健发展，为开创国力集团高质量发展新局面持续贡献力量。

集团财务专题座谈会

国力医院、集团商贸座谈会

　　随后，根据会议安排，集团陆续召开了财务、商贸、康养等重点项目专题座谈会，听取了与会人员岗位述职并就重点工作进行了针对性研讨。

　　座谈会上，集团总经理邓雪强调，2023年，将是非常关键的一年，国力集团经历了从“国力工贸”到“中国国力”的磨练和成长，具备了做强做大的基础和条件，产品服务更成熟、思路更清晰、服务更精准，已进入启动转型和升级期。在下一步的工作中，我们将聚焦主业，积极融入到国家实体经济发展的大战略中，依托各类资源储备，积极拓展外部市场，创新业务模式、集聚优秀人才、开发新项目、新产品、新用户。

　　就学习贯彻好本次大会精神，她要求，一是提高认识，加强学习。各公司广大干部员工要认真领会董事长讲话精神。二是强化措施，明确责任。各公司要认真总结本年度管理提升工作成绩，全面分析存在的问题和不足，持续抓好改进提升，确保管理提升工作落到实处。三是积极作为，干事担当。年终岁尾，是各项工作冲刺攻关的关键时期，各公司要抓住最后的黄金时间，攻坚“最后一公里”，圆满完成全年各项经营指标任务，为集团公司持续稳健发展做出积极的贡献。

　　会议邀请国力集团高级顾问李彬元、陈峰、汪海山等出席并就集团战略规划和年度会议重点工作，结合2023年的工作方向，行业趋势、机会和挑战等进行了主题交流。

　　会上，各公司、重点项目负责人依次汇报了2022年特色亮点工作、2023年重点工作，领导班子成员就分管的工作进行了总结点评。

　　会后，大家纷纷表示，此次会议进一步提高了全体员工对集团中心工作的认识，为推动集团2023年重点项目工作的顺利开展奠定了良好基础。在新的赶考之路上，将不断巩固拓展集团发展成果，强化服务意识，按照集团工作部署，统一思想、统一行动，心往一处想、劲往一处使，书写国力集团发展新篇章。