《陕西省县域商业三年行动计划》旨在深化政策落实，提升县域商业体系建设成效，促进农村消费提质扩容，助力乡村振兴。这份计划对公司业务布局和经营策略具有重要参考价值，以下是重点内容梳理。

　　总体目标与方向

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持市场化与政府引导结合，按 “一年梳理、两年推广、三年提升” 思路，推动县域商业高质量发展。到 2025 年，力争 60 个以上县纳入国家县域商业建设行动县，打造 5 个以上全国县域商业 “领跑县”，提升全省县域商业功能，畅通城乡双向流通渠道。

　　重点任务分析

　　完善商业网络与业态：县城增强商业辐射，乡镇提升集聚效应，村级提高便民服务水平。公司若开展零售业务，可参考布局乡镇商贸中心，拓展餐饮、娱乐等新业态；村级业务可整合邮政、快递等资源，实现 “一点多能”。

　　发展农村物流：加强基础设施建设，整合物流资源，发展即时零售。公司物流业务可与邮政、供销等合作，降低成本，还可在县城探索即时零售模式，满足居民高效便捷的购物需求。

　　企业转型升级：支持中小企业数字化转型，加强供应链建设，培育龙头企业，发挥带头人作用。公司可利用数字化提升运营效率，构建供应链管理平台，增强市场竞争力。

　　丰富消费市场：加大优质商品投放，发展农村生活服务。公司可依据农村消费需求，精准投放新能源汽车、绿色家电等商品，在文旅资源丰富地区，开发乡村旅游、休闲农业等项目。

　　农村电商发展：发展直播电商，培育 “土特产” 品牌，鼓励创业就业。公司可打造县域电商直播基地，挖掘农村特色产品，培育品牌，组织直播带货培训和比赛，推动电商业务发展。

　　提升农产品供给：提高供给质量，增强商品化处理能力，打造农业品牌。公司可与农业生产主体合作，建设产地集配中心，打造区域公用品牌，提升农产品附加值。

　　农产品流通体系：完善骨干网络，提高冷链效率，强化产销对接。公司可参与农产品批发市场和农贸市场改造，发展冷链物流，建立长期稳定的产销合作关系。

　　保障措施要点

　　统筹协调：各级商务部门牵头，建立协调机制，制定辖区计划。公司开展县域业务时，需关注当地政策动态，积极与相关部门沟通合作。

　　资金管理：规范资金使用，引入第三方审核，明确资产权属和管护责任。公司若涉及相关项目，要确保资金合规使用，建立长效管护机制。

　　政策衔接：加强与其他项目资金衔接，避免重复建设。公司可整合现有资源，实现设施设备的市场化可持续运营。

　　大数据应用：共享数据资源，推广大数据应用，为行动提供支撑。公司可利用大数据分析农村商业市场，优化业务布局和运营策略。

　　组织实施要点

　　掌握底数：各市、县全面掌握县域商业现状，建立项目储备。公司开展业务前，需深入调研当地市场，明确发展方向。

　　压实责任：建立调度和通报制度，强化奖惩激励，实施评估验收和退出机制。公司要关注当地政策执行情况，确保自身业务符合标准。

　　实施步骤：分阶段推进，开展调研督导，组织验收和绩效评价。公司应按计划节点推进业务，及时调整策略。

　　宣传推广：总结推广经验，宣传典型案例，及时报送信息。公司可借鉴成功经验，提升自身品牌影响力，同时积极配合相关部门信息报送工作。

　　这份计划为公司在县域商业领域的业务拓展提供了清晰的政策导向和市场机遇，公司应结合自身业务特点，积极把握机遇，实现可持续发展。