为确保集团各项工作的顺利推进，9月18日，国力集团三季度工作总结暨第四季度工作推进会在西安举办。集团董事长邓力就“做好团队纪律作风建设及年度目标任务量化考核工作”进行总结部署。集团总经理邓雪主持。集团建工、康养、商贸、教育版块主要领导，集团公司行政部门负责人作工作汇报。

　　在听取了各公司各部门的汇报后，邓力董事长对集团在前三季度取得的成绩表示肯定，同时也指出了存在的问题和不足。他要求各部门要认真总结经验教训，加强内部管理，提高执行力，确保第四季度各项任务的顺利完成。

　　邓力董事长指出，集团各项目各部门要紧跟企业发展，把“担当、责任、高效、务实、自律、合规”扛在肩上、记在心里，转变工作作风，规规矩矩把本职工作干好。他强调，全体员工要以高度的责任感和使命感，切实抓好各项工作的落实，做到“小事不过夜、大事不隔天”，确保每一个环节都优于预期目标。

　　同时，邓力董事长对全体员工提出了殷切期望，希望大家不断提升自己的专业技能和综合素质，以饱满的热情和务实的态度，共同推动集团各项事业再上新台阶。

　　在分组讨论会上，邓雪总经理安排部署了第四季度重点工作。她表示，甘肃临洮、湖北红安、河南淅川康养项目都是集团今年的重点工程，必须确保按期完成建设规划。她强调，财务部、采购部、人力资源部等各部门要密切配合，加强沟通协调，确保问题快速得到解决，高效推动项目安全施工建设。

　　“路虽远行则降至，事虽难做则必称。”邓雪总经理对会议进行了总结。她表示，此次会议不仅总结了前三季度的工作得失，更为第四季度的工作指明了方向。她希望全体国力人能够以此次会议为契机，团结一心，奋发有为，为实现集团的年度目标任务而努力奋斗。

　　会议结束后，参会人员纷纷表示，此次会议明确了集团的发展方向和目标，将积极行动起来，为集团的发展再创佳绩。