10月8日下午，国力集团九月工作总结暨十月工作计划专题会议在商南国力医院顺利召开。国力集团董事长邓力、总经理邓雪、常务副总经理赵晖及各业务板块负责人出席会议，共同复盘九月工作成效，部署十月重点任务，明确以目标导向、数据规范和产业协同为抓手，全力推进康养产业纵深发展。

　　会议通报了九月各项目板块目标任务的完成情况，并对财务、人事管理提出了规范化要求。常务副总经理赵晖表示，集团将在十月份全面推行“周目标”管控机制，强化过程监督，以确保年度目标的稳步实现。

　　邓力董事长在总结讲话中明确指出，集团将致力于深化“普惠性养老+医养结合+托养康复+技能培训及辅助性就业+文旅康养”全产业链模式，以康养产业园为驱动平台，向周边乡镇辐射，巩固农村养老“15分钟”服务圈。他强调，集团各部门必须坚守“依法依规经营”的底线，坚决杜绝挂床、虚假收费等不当行为，以提升服务质量。他号召全体员工要学习华为的敬业精神，以“对企业忠诚、对岗位负责”的态度投入工作，共同推动国力集团成为区域康养产业的标杆企业。

　　同时，邓力董事长要求各部门紧密协作，打破信息壁垒，实现资源共享与优势互补，提升集团整体运营效率。在财务方面，要严格执行预算管理制度，确保每一笔资金都用到刀刃上；人事管理上，要加强人才梯队建设，为集团发展提供坚实的人才保障。此外，邓力董事长还强调了创新的重要性，鼓励各业务板块积极探索新业务、新模式，为康养全产业链布局注入新的活力。

　　会议表彰并听取了国力医院林琰哲、采购部毛飞飞、物业部宋西文、敬老院马国勤等先进代表的经验分享。会议决定，自十月份起将加大优秀员工奖励力度，通过“精神+物质”双重激励，构建“干得多拿得多”的分配机制，激发全员干事热情。

　　会议期间，各版块项目负责人与集团公司签署了目标责任书。