2018年，是“百年昱鑫”战略目标施行的第二年，也是昱鑫集团产业定向、市场攻坚精准施策、系统提升的关键之年。为切实强化企业经营管理底线思维，牢固树立问题导向，全面总结经验，认真查摆问题，着力完善机制，进一步推动集团项目整体质量和业务水平不断提升。 

 

　　2月3日上午，昱鑫集团高层管理“2017年度工作总结表彰暨2018年度目标责任书签订迎新会”在西安举行。会议针对集团公司2017年度工作进行总结分析，表彰了一批优秀的单位及个人。同时，结合集团及总公司战略统筹，探讨和部署了集团整体2018年度各项工作规划，量化明确了各项目板块的目标责任及考核标准。昱鑫集团战略发展委员会常务副主任汤玉华主持。 

 

　　昱鑫集团战略发展委员会主任、陕西昱鑫科技发展有限责任公司总经理张珑橙先生作大会主题报告，他对过去一年昱鑫的发展进行全面回顾，并向全体同仁，特别是奋战在一线的广大基层员工及家属表达了诚挚感谢和慰问。同时，结合数据总结分析了昱鑫2017年度各项经营发展情况。张总表示，各公司中高层管理人员、财务大臣要增强忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识、创新意识。人人都要有紧迫感，人人都要顾大局、敢担当、重协作、能吃苦、讲奉献，按照“断病源、斩病根”的要求，实现由事后检查问责向事前、事中、事后全过程监督的转变，坚持好的做法、保持好的作风，对客观反映实绩的通报表扬，对搞形式主义的严肃处理，让员工把工作干在实处、把功夫下在平时、把精力放在日常。 

 

　　昱鑫集团战略发展委员会常务副主任汤玉华对各大区项目同仁所取得的成绩表示肯定，并介绍了下阶段集团项目联动发展的方针，同时，全面引入社会资源，降本增效，提高服务质量，夯实公共安全项目基础网络，向开放、协同平台延伸发展，走智慧安全品牌创新、特色发展之路。 

 

　　河南、海南、陕西等各省负责人先后上台，汇报权属项目2017年度工作开展情况及2018年目标计划。各省项目代表也分享了自身经营管理中的宝贵经验，并对集团战略发展积极建言献策。 

 

　　“未来昱鑫的发展属于你们新生代管理阶段，你们要强化个人目标责任，要走在一线带好团队，做出榜样。陕西昱鑫科技发展有限责任公司常务副总张喜，是集团公司最年轻高管，她的一句话让我很感动‘董事长，您养我们小，我们养您老’，昱鑫的发展史就是一项充满爱心的传承。”乔玲董事长听取了各大区项目高层管理人员关于“2017年度工作总结暨2018年工作规划”。她强调，“‘百年昱鑫’战略发展是一项长期、系统而艰巨的任务，离不开各级管理人员的坚强领导，离不开全体员工的倾心付出，离不开社会各界的广泛参与，离不开昱鑫人的自强自立，更离不开长期在幕后默默奉献的所有员工家属的监督和支持。让我们在一起，共秉一个信念，共筑一个梦想，矢志不渝、艰苦奋斗，为全面实现‘百年昱鑫’战略目标贡献我们每个人的智慧和力量。我们的使命光荣，我们要只争朝夕。”