原标题：锻造精兵强将 激发班组活力——国网陕西电力2025年“金种子”第一期陕送优秀班组长培训纪实

　　班组，作为安全生产的坚固防线，电网建设的先锋力量，更是创新发展的试验前沿，数字化转型的勇敢探索者。为了锻造一支“领着干、管得好、执行强、业务精”的优秀班组长队伍，激发班组长队伍的活力，国网陕西省电力有限公司组织2025年“金种子”优秀班组长培训。陕送公司秦旭、张文博、吴强共三名学员参加了此次第一期的培训班。

　　本次培训班通过精心的课程设计为班组长团队赋能，晨练八段锦使学员迅速调整状态；各项核心课程深化思想与能力：《中央八项规定解码》强化合规意识，筑牢纪律屏障；《跨部门沟通》课程系统传授高效沟通原则与技巧，助力学员打破部门壁垒，实现协同增效；《教练式领导力》课程指导三名学员通过有效提问、倾听和赋能激发班组潜能；《班组绩效管理》课程则帮助他们掌握科学的绩效评估方法，优化班组激励机制，提升团队整体效能。

　　通过撰写《金种子故事集》《绩效管理改进方案》《Al数智工具在班组中的应用》等与班组管理紧密结合的培训成果报告，三名学员以实践提升实际操作能力。

　　秦旭、张文博、吴强三人在此次培训中立足基层管理实际，深入剖析班组管理中的各类经验与教训，在专家和老师们的指导下，他们在实际工作中遇到的困惑与难题得到解决，显著提升自身的总结与思考能力，为未来的班组管理奠定了坚实基础。

　　秦旭表示：“本次系统化培训使我全面掌握了职场核心能力体系，特别是在积极心理调适、安全生产管理及绩效管理等重点领域，通过理论研习与实务操作相结合的方式，显著提升了专业素养与管理能力，为后续工作开展奠定了坚实基础。”

　　张文博说到：“通过系统学习AI工具应用课程，已熟练掌握从基础操作到高阶应用的完整技能链，包括智能生成思维导图、专业文稿撰写及演示文档制作等数字化工具应用。后续将有序推进所学技术在班组的转化应用，切实提升团队数字化协同效能，优化工作流程，降低事务性工作负荷。”

　　吴强说：“绩效管理专题培训通过同业交流与案例研讨，使我重新构建了班组管理认知体系。系统掌握了PDCA循环与OKR目标管理等先进工具的应用要领，未来将结合团队特点实施差异化绩效管理策略，有效提升工作效能与团队凝聚力。”

　　陕送公司将持续深化人才培养机制，有计划、分批次选派优秀班组长参加专项培训，着力打造一支既立足当下业务需求、又面向未来发展的复合型人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和持续创新动能。