在数字化转型与电网高质量发展的双重驱动下，国网陕西电力2025年"金种子"优秀班组长培训（第一期）即将圆满收官。本次培训以"创新、赋能、突破"为核心，通过系统化的课程设计与实践应用，助力班组长实现从业务骨干到管理精英的跨越。陕送公司选派的三名优秀班组长——秦旭、张文博、吴强，在为期数周的深度学习与交流中，不仅提升了管理能力，更探索出班组未来发展的新路径。

　　多元课程体系，锻造复合型管理人才

　　培训课程涵盖管理、创新、数字化三大维度，包括《中央八项规定解码》《教练式领导力》《班组绩效管理》《学习型组织建设》《AI赋能班组管理》《TRIZ创新方法论和QC课题核心技巧》等。课程设计注重理论与实践结合，通过案例分析、小组研讨、情景模拟等形式，帮助学员将知识转化为管理效能。

　　其中，《AI赋能班组管理》与《TRIZ创新方法论》成为学员关注的焦点。AI工具的应用让班组管理更加智能化，而TRIZ理论则为解决现场难题提供了系统化思路。此外，《学习型组织建设》课程强调团队持续成长的重要性，为班组长打造高效能团队提供了方法论支持。

　　学员实践：从理论到行动的跨越

　　培训期间，学员们通过课题研究、方案设计、成果汇报等方式，将所学知识融入实际工作场景。秦旭在《学习型组织建设》课程启发下，建立“知识共享台账”让班组成员都成为组织学习与创新的参与者、受益者；张文博结合TRIZ方法论，提出《提升新进人员岗位职责熟悉度与业务技能》的解决方案，大幅提升工作效率；吴强则利用AI工具，建立了项目全过程流程图和导地线压接标准化微课堂。

　　"这次培训不仅让我掌握了先进的管理工具，更让我学会了如何用创新思维推动班组进步。"秦旭在结业分享中说道。张文博补充：“TRIZ方法论不仅解决了新员工培养的难题，更让我掌握了系统性创新的思维工具”吴强则表示：“通过所学的AI工具与标准化培训的结合，为我们的班组高效化培训开拓了新方向。”

　　结业不是终点，而是新的起点

　　随着培训的结束，三名班组长将带着前沿的管理理念和实用的工具方法回归工作岗位。陕送公司表示，未来将持续推进班组长能力提升计划，通过"传帮带"机制，将培训成果辐射至更多班组，为公司高质量发展注入持久动力。

　　本次"金种子"培训不仅是知识的传递，更是思维的革新。班组长作为基层管理的核心力量，其能力的提升直接关系到电网建设的质量与效率。后续，陕送公司将持续深化人才培养机制，有计划、分批次选派优秀班组长参培，着力打造一支既立足当下业务需求、又面向未来发展的复合型人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和持续创新动能。