为持续锻造 “领着干、管得好、执行强、业务精” 的优秀班组长队伍，国网陕西省电力公司以 “金种子” 优秀班组长培育为抓手，激发内部班组长队伍活力，通过以点带面提升系统内班组长整体能力，切实将组织优势转化为事业发展优势，为公司及电网高质量发展筑牢人才根基。为此，经研院张媛参加了为期16天的国网陕西电力“金种子”优秀班组长首期培训班。

培训聚焦新时代班组管理核心需求，课程设计兼具理论深度与实践价值。在“筑牢合规管理纪律屏障”中，我们深化了风险防控意识；“AI赋能”和“新媒体思维”课程颠覆传统工作模式，解锁数字化工具提效新路径；“无领导小组实战”通过情景模拟，锤炼了情绪管理与团队协作能力；而“密码卓越班组锻造”和“高绩效策略”则直击管理痛点，为班组提质增效提供方法论支撑。特别值得一提的是，“积极心理调适”通过专业的情绪压力管理训练，帮助班组长们突破心理层面的束缚，以更加饱满的精神状态投入到工作之中。

为进一步拓宽学员们的视野，培训班特意组织大家走进隆基光伏、吉利汽车等行业领军企业进行研学。在隆基，学员们与企业相关负责人深入交流，共同探讨光伏科技在前沿领域的应用；在吉利智能制造车间，新能源转型的实践范例，为电网的绿色升级之路提供了宝贵的灵感。而在省公司创新工作室的 “经验萃取” 环节，更是将电力行业的众多创新成果，巧妙转化为可复制、可推广的班组管理方法论。

创新工具的应用成为了本次培训的一大亮点。学员们通过《TRIZ 创新方法论》课程，系统掌握了破解工作难题的实用技巧，并结合《QC 课题成功案例》的深入剖析，将理论知识成功转化为实际操作能力；《场景化微课开发》手把手教会班组长用5分钟短视频撬动班组培训革命，知识传递效率指数级跃升。

在讨论会上，班组长们围绕 “金种子故事” 分享各自的实战经验，充分彰显了 “以点带面” 的培训成效。参训学员们纷纷表示，将把此次学习成果转化为班组管理的 “破题之策”，在电网数字化转型与新型电力系统建设的进程中勇当先锋。